そこでこの記事では、社員定着率が下がる原因と、その対策方法をご紹介していきます。

人材の定着には職場環境が極めて重要です。

この環境には会社の制度やルール、職場の人間関係など、幅広い要素が含まれます。

厚生労働省の「令和3年雇用動向調査結果の概要」によれば、前職を辞めた男性の8.0％と女性の10.1％が、「労働時間や休日などの労働条件が悪かった」と挙げています。

働き方改革により時間外労働が規制されつつありますが、残業や休日出勤に不満を持つ社員が多いです。

さらに、長時間の勤務などがストレスの原因となることも離職の理由になります。

同様に、男性の8.1％と女性の9.6％が、「職場の人間関係が好ましくなかった」と述べています。

上司の高圧的な態度、適切な指導が得られないこと、社員同士のコミュニケーション不足など、人間関係が適切に構築されていない場合、離職の原因となることが明らかです。

次に社員定着率を上げる補法を詳しく解説していきます。

魅力的な働きやすい環境の提供

社員が働きやすい環境を整えることは重要です。

柔軟な勤務時間、働き方の選択肢、オフィス内の快適な設備など、社員のニーズに合わせた環境を提供しましょう。

例えばフレックスタイムやリモートワークを導入すれば、子育てをしている方や遠方から出勤している方の負担を減らすことが出来ます。

キャリアパスの明確化と成長機会の提供

社員が自身のキャリアを築き、成長できる機会を提供することが大切です。

将来性が不透明だと、「この会社で働き続けて大丈夫かな」と、不安が生まれてしまいます。

キャリアパスを明確にし、研修や教育プログラムを通じてスキルアップを支援しましょう。

適切な報酬と福利厚生の提供

社員の働きに見合った報酬や福利厚生を提供することは欠かせません。

スキルアップに伴った給与アップや、時代に合わせた「子ども・子育て拠出金」や、食・健康に関する福利厚生を追加すると良いでしょう。

福利厚生が充実していることによって、この会社将来働き続けても大丈夫、と安心感が生まれます。

ワークライフバランスの尊重

社員のワークライフバランスを尊重し、働くこととプライベートの両立を支援することも大切です。

時代錯誤な残業への概念や、有給取得の不自由などをなくしましょう。

多くの人がプライベートを充実させるために、働いています。

そのプライベートが確立できない会社では、働く価値はないと判断するでしょう。

まとめ

この記事では、社員定着率が低い原因とその対策方法をご紹介しました。

時間をかけて行った採用活動で得た人材を、早期に失うのは会社にとってダメージが大きいです。

なので、これらの対策を打ち、定着率を向上させていきましょう！